玉门市第一幼儿园法人年度报告书

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

玉门市第一幼儿园

宗旨和

业务范围

为学龄前儿童提供保育与教育服务；幼儿保育与教育。

住    所

玉门市玉门镇民主西路

法定代表人

鲜淑君

开办资金

268（万元）

经费来源

财政补助(全额拨款)

举办单位

玉门市教育局

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

379

431

网上名称

从业人数

48

对《条例》和实施细

则有关变更登记规定的执行

情  况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、以班子建设为引领，提高服务质量。一年来，园领导班子围绕一条目标（提高保教质量），注重二个发展（幼儿发展、家长满意），沿着三条主线（教育、创建、安全），加强科学管理，坚持园务公开，充分发挥教代会职能，突出“以人为本、和谐发展”的民主管理理念，首先班子成员特别是园长以身作则，率先垂范，不断加强自身修养的提升，公平待人、公正处事、公开行政，坚持孩子的发展高于一切。不断完善以人为本的管理机制，把管理与服务紧密结合起来，做到班子成员为教师服务，教师为幼儿服务，后勤为教学服务，过程为效果服务，树立管理服务于人的意识。大至幼儿园生存大计，小至教学细节，尊重教师与幼儿的人权、人格，让幼儿发言，让教师表态，各项考核、量化评分、晋级评优等尽量做到公开、公正、公平，创造“尊重、合作、创新、发展”的工作环境；使教师的外在控力逐步走向内在驱动力，营造自由宽松、和谐民主的园风，彰显管理的人性化灵光，使幼儿园工作全面协调可持续发展。本年期，新教学楼正式投入使用,全年累计投资约60万元左右，使师生的办公、学习生活条件得到了极大的改观，幼儿园面貌焕然一新。 二、以常规管理为重点，提高保教质量。优化保教管理模式，强化部门负责制，加强条块管理;加大班组管理力度，强化工作规范，提高履职能力;加强行政值日，规范活动常规，提高一日活动质量; 落实听课制度，加强课后指导，提高教师综合能力。 三、以家园共育为纽带，构建和谐校园。开展家长开放日和亲子活动，实现有效家园共育；拓宽家教宣传，促进家园共育；开展家教培训，提升家教水平；启动“家长志愿者”仪式，倡议家长积极参与助教活动，以班为单位，采取推荐、自荐的方式确定家长志愿者（每班2-3人）,以协助幼儿园在入园、离园高峰期到大门口执勤，协助幼儿园开展各类亲子活动、社会实践活动等，有效增强了家长的合作意识和责任感。 四、以保育后勤为保障，促幼儿健康成长。一是精细管理，保育质量“稳中求进”，抓好培训，确保保育工作顺利开展。二是措施得力，卫生保健稳健推进，加强卫生消毒工作，打好传染病防御战。三是规范管理，膳食质量稳步提升。科学制订每周带量食谱并周周公布，每月定期进行营养计算与评价分析，保证幼儿营养摄入基本达标；继续实行主厨制，坚持每周创新饭菜花样或品种；执行饭菜品尝评价制度，保证饭菜质量。 五、以安全管理为重点，构建平安校园。我园全面落实“预防为主、防治结合、加强教育”的原则，在安全管理上求真，在安全教育上务实，通过多措并举、群防共治，全力构建平安和谐校园。１.建立健全管理机制，落实岗位安全责任。一是健全机制，层层签订目标责任书。二是建章立制，完善安全管理制度。２.抓实安全培训教育，提升防范能力。一是举行家长专题培训，家园合一共筑安全防线。３.多措并举，安全工作重落实、抓细节。 即将过去的一年，我们全园团结奋进，创新发展，取得了令人欣喜的成绩。但人无远虑，必有近忧，教育更需要前瞻性的思考。我们将一如既往，秉承传统，创新实践，对幼儿园未来的发展进行整体性、系统性、规划性思考，深化和谐校园建设，加强凝聚力工程建设，发展一幼人文精神和氛围，精心打造“快乐成长的摇篮”， 用心铸就可持续发展的品牌幼儿园。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩 效 和

受奖惩及诉讼投诉情    况

全面完成幼儿园各项保育、教育工作任务。幼儿园教育教学目标责任书考核为“良好”等次。

接受捐赠

资助及使用 情 况

无

事业单位

委托意见

  兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：鲜淑君            公章：

                             2015-10-19

举办单位意见（含保密审查意见）

情况属实，同意公示